Наръчник за служители на Tesla не е нищо подобно на други наръчници за служители
Наръчник за служители на Tesla не е нищо подобно на други наръчници за служители

Видео: Наръчник за служители на Tesla не е нищо подобно на други наръчници за служители

Видео: Почему по этой "электричке" все сходят с ума? Обзор Tesla Model 3 2022, Ноември
Anonim

Преди петдесет години Робърт Таунсенд, новият ръководител на Avis, написа книга, озаглавена Up the Organization: Как да спрем корпорацията да задушава хората и да удушава печалбите. Това беше отговор на високо организираната корпоративна култура със сиви фланели, която е олицетворена от такива корпоративни гиганти като IBM и Xerox. Това беше неортодоксално, нагло и притеснително за много корпоративни типове, които вярваха, че начинът за напредък е да се съобразяваме с диктата на шефа по всяко време.

Тесла фабрика Фремонт
Тесла фабрика Фремонт

Книгата беше разделена на няколко глави, всяка от които се занимаваше с различен аспект на корпоративната култура. Един по-специално е запомнящ се. Озаглавен „Срещи“, той предложи този убедителен съвет: „Отменете всички срещи“. Край на глава. Някъде по пътя Илон Мъск трябва да е прочел тази книга (или просто сам е стигнал до същото заключение), защото компанията, която оглавява, има ръководство за нови служители с подобно заглавие - The Hand-Handbook Handbook.

Снимки от този документ изтекоха наскоро в Марк Матоусек от Business Insider. Изтеглена е и в Scribd. Matousek е любезно препечатал целия документ от 4 страници (така е - той е само 4 страници) в края на статията си, ако искате да го прочетете сами. Той също така подчерта някои съответни части, като се започне с въведението. Тесла не отговори на молбите му за коментари по историята.

„Ние сме Тесла. Променяме света. Готови сме да преосмислим всичко “, започва наръчникът. „Ние сме различни и ни харесва по този начин. Да бъдем различни ни позволява да правим това, което никой друг не прави; да правим това, което ни казват другите, е невъзможно.

Вашата работа номер 1 - работа на всеки номер 1 - прави тази компания успешна. Ако виждате възможности за подобряване на начина, по който правим нещата, говорете, дори ако те са извън зоната ви на отговорност. Имате личен залог в успеха на Tesla, така че правете предложения и споделяйте идеите си. Вашите добри идеи не означават нищо, ако ги запазите за себе си.

Не е типичното ви ръководство за служители. Въобще не. И хитовете продължават да идват. Inc. разполага с още няколко подробности:

Всеки в Tesla може и трябва да изпраща имейл или да говори с някой друг според това, което според него е най-бързият начин за решаване на проблем в полза на цялата компания. Можете да говорите с вашия мениджър, можете да говорите с мениджъра на вашия мениджър, можете да говорите директно с вицепрезидент в друг отдел, можете да говорите с Илон.

  • „Никой не ми каза“е оправдание, което никога няма да лети тук.
  • Ако не можете да бъдете надеждни, това не е мястото за вас.
  • „Закъснял си“е нещо, което децата казват в училище. Това не е училище. Планирайте да сте тук навреме, готови да започнете работа, когато сте насрочени. Стават пътни инциденти. Получаваме това. Но не всеки понеделник по време на футболния сезон.

Ето още едно за ваше внимание: „Нашето предположение ще бъде, че ако не се обадите и не се явите на работа, сте глупак. По-добре имайте наистина основателна причина да не ни уведомите защо не сте влезли или сте излезли оттук."

Това, което липсва в Наръчника за борба с ръководството, е група „партия от първата част“, ​​„досега“и „независимо от“езика, обичан от корпоративните адвокати навсякъде. В текста има връзка към вътрешна уеб страница, която съдържа повече подробности относно подобни правни аспекти.

Братята Коен може би са направили най-доброто изпращане на традиционна фирмена ориентация във филма The Hudsucker Proxy. Ето клип, който може да ви се стори забавен:

Популярни по теми