Ако бизнес, основан на политики, е достатъчен за Илон Мъск, достатъчно ли е за нас?
Ако бизнес, основан на политики, е достатъчен за Илон Мъск, достатъчно ли е за нас?

Видео: Ако бизнес, основан на политики, е достатъчен за Илон Мъск, достатъчно ли е за нас?

Видео: Илон Маск: о том, как построить успешный бизнес (На русском, 2019) 2022, Декември
Anonim

Съавтор Едуард Сим.

Какво е общото между Elon Musk, японските бани и китайските фотоволтаични производствени предприятия? Те са били активирани или направени по-ефективни от решения на правителствената политика, а интелигентните компании и лица, които биха могли да следват политиките, са спечелили много.

Японски горещ извор
Японски горещ извор

Японски горещ извор. Снимката е предоставена от www.japan.go.jp

Нека започнем с японски бани. Японците са много големи потребители на битова гореща вода средно 420 литра на ден. Това е почти два пъти повече от средното за Съединените щати и почти изцяло се дължи на японския обичай да се правят горещи вани. Това е донякъде ритуализиран процес, както са много неща в Япония, с градации на етикета, процес на предварително къпане, къпане, след това измиване и изплакване. Onsens, стил на общи бани, базирани на горещи извори, го разширява допълнително, но това не са типовете бани, важни за нашата дискусия за политически бизнес.

Термопомпи затоплени бани са. Какво общо имат термопомпите с ритуализираното японско къпане? Ефективност, иновации и политика. Япония е географски изолирана, планинска страна без собствени ресурси от изкопаеми горива. Неговата тектонична активност като част от Тихоокеанския огнен пръстен създаде голям брой горещи извори в цялата страна, които от своя страна бяха експлоатирани от японците като евтин източник на топла вода за различни цели, включително къпане. Но с нарастването на населението ресурсът от безплатна топла вода не го направи.

Подгряването на водата е енергоемък процес, така че японските политици предприеха правителствена инициатива за оценка на потреблението на топла вода от край до край и потенциалните мерки за ефективност. Те осъзнаха, че топлината е ресурс, който може да се движи с термопомпи. Още по-интересното е, че те осъзнаха, че хладилният агент в термопомпата може да бъде CO2, което прави технологията не само значителна мярка за ефективност в отговор на изискванията за справяне с изменението на климата, но и пряк потребител на този парников газ. Пред лицето на Монреалския протокол за вещества, които увреждат озоновия слой, беше от значение международният договор, който Япония беше подписала, имащ потенциал за охлаждане с ниско ниво на глобално затопляне, който не разрушава озона. Япония остава ангажирана с този път, като е подписала поправката от 2016 г. от Кигали на протокола, деветата ревизия на протокола, която се отнася конкретно за хладилните агенти с по-ниско глобално затопляне.

Компании като японската фирма Sanden се възползваха от възможността, създавайки продукти с термопомпи, които сега продават в световен мащаб. Япония е международният лидер в технологията на термопомпите, използвайки термопомпи повече от всяка друга държава и ги продава в международен мащаб. Японската фирма Daikin харчи 410 милиона щатски долара за изграждане на фабрика в Тексас, която да обслужва бързо нарастващия пазар на термопомпи в Северна Америка, който до голяма степен се движи от политики, предназначени да изместят газовите пещи и потенциалните климатични климатици с високо глобално затопляне с по-ефективна технология, която също не причинява глобално затопляне в почти същата степен.

Но какво общо има това с Илон Мъск и китайската слънчева фотоволтаика? В тази история има две нишки.

Производство на слънчеви клетки
Производство на слънчеви клетки

Производство на слънчеви клетки. Снимката е предоставена от energy.gov

Първият е, че слънчевата фотоволтаична енергия е евтина мръсотия до голяма степен благодарение на двойни политики за финансиране на научни изследвания и стимулиране на растежа на пазарите. Изследванията по този въпрос са доста ясни, показвайки, че до 2012 г. ефективността на модулите е водещата цена за спад на цените, но от 2001 г. икономиите от мащаба за производство, дистрибуция, строителство и операции заемат по-голяма роля. През последното десетилетие икономиите от мащаба на внедрените технологии създаваха рязкото намаляване на разходите за слънчева енергия в световен мащаб. Подобна история се разиграва във вятърната енергия.

Влизат Илон Мъск и братовчед му Линдън Рив. Мъск и Рив бяха убедени в пазарния потенциал на слънчевата енергия. Те бяха подпомогнати от това чрез ясни сигнали на федералната правителствена политика, че това е пазар, на който тя се е ангажирала. Министерството на енергетиката на САЩ беше категорично относно това, което прави, като формулира стратегия и я проследи. Ключов компонент на това беше програмата „Стани един на милион“, посветена на осигуряването на милион покриви в САЩ, покрити със слънчеви панели. Той обхваща всяка държава и има 886 партньори до края на 2005 г.

През 2006 г. Rive основава Solarcity като свой президент и главен изпълнителен директор, с Musk като председател. Те разгледаха политическия ангажимент, създадоха иновативен лизингов бизнес модел и започнаха да продават слънчеви панели като покривни керемиди в САЩ. Но компанията не предлага опцията във всяка държава веднага. Той се фокусира върху юрисдикциите с най-добрата комбинация от стимули за собствениците на жилища и самите тях, следвайки подобрения на политиките във всяка държава от своя страна.

Десетилетие по-късно инсталира около 30% от непотребната слънчева енергия в САЩ всяка година, 870 MW мощност само през 2015 г. Впоследствие компанията е придобита от друга компания Musk, Tesla, и остава една от най-добрите слънчеви компании в страната.

Това, което Rive, Musk, Sendan и Daikin видяха, беше възможност, създадена от политиката. Те бяха наясно с предложените и възникващи политики и предварително структурираха бизнеса си, за да се възползват от тях. В ранните етапи няма възможност за нововъзникваща компания да намали риска от промяна на политиката, но с нарастването на установяването и поддържането на връзки с политиците става важно.

И тъй като последиците от Парижкото споразумение и поправката от Кигали обхващат Северна Америка и света, ще се появят повече възможности за бизнес и по-иновативните бизнеси ще намират печеливши начини да предоставят стойност, която е добра за техните акционери и света.

Популярни по теми