Съдържание:

Какво да знаете, преди да скочите в слънчевата игра
Какво да знаете, преди да скочите в слънчевата игра

Видео: Какво да знаете, преди да скочите в слънчевата игра

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: Кто-нибудь из вас СЛЫШАЛ о полуночной игре? #4 2023, Януари
Anonim

От Никола Росел

Възможността

Изображение
Изображение

Мащабното слънчево развитие се увеличава и инвеститорите, нови за този клас активи, са нетърпеливи да се потопят; но тънките маржови бръсначи в комбинация с все по-сложните споразумения за покупка на електроенергия (PPA) и нестабилните финансови пазари означават, че инвеститорите се нуждаят от разумни партньори в индустрията за успех. Очаква се САЩ да инсталират близо 100 GW слънчева енергия между 2021–2025 г., което представлява 42% увеличение през предходните пет години. Заедно с по-голям брой проекти, от които да избирате, инвеститорите също ще трябва да решат кога да инвестират. Вместо традиционното влизане на датата на търговската операция, инвеститорите се ангажират по-рано в графика за развитие с по-малка видимост на последствията надолу по веригата. С всички тези допълнителни рискове, как инвеститорите могат да бъдат подготвени да успеят?

Предизвикателството на традиционното управление на активи

Традиционно мениджърите на активи имаха задача да управляват бек офиса на проекта, да съставят месечни финансови отчети и отчети за изпълнението (по-често в нестабилни електронни таблици) и да наблюдават техническото изпълнение на проекта. На днешните пазари, както цялата страна стана свидетел на срива на пазара в ERCOT, финансовото въздействие на управлението на тези пазарни рискове може да превърне състоянието на проекта в стотинка поради природни бедствия, които никой не може да предвиди. (По време на писането на доклада три енергийни компании в Тексас са обявили фалит).

Дните на 20-годишните PPA на шините до голяма степен са приключени, заменени от сложни споразумения за хеджиране и виртуални / синтетични PPA, както и бързо движещи се търговски пазари в реално време и ден напред. Тези среди изобилстват от финансови рискове - форма на проекта, основа и икономическо ограничение, за да назовем само няколко - които не бяха част от разговора за възобновяема енергия само преди няколко кратки години. Тъй като сложността на финансовата транзакция на актива се увеличава, нараства и сложността на управителите на активи, които са отговорни за тях.

Изображение
Изображение

Управлението на активи вече не е фактическо упражнение в отчитането на проекти, то е предприятие тук и сега с финансови последици в реално време.

Изравняване на финансите и областта

Въпреки че финансовите операции на даден проект стават по-усъвършенствани, това не изключва необходимостта от оперативни постижения. Точно обратното, тъй като индустрията на възобновяемите енергийни източници узрява, високите постижения в експлоатацията и поддръжката (O&M) трябва да станат индустриален стандарт, а не златен стандарт. Просто вече няма никакъв марж за несъответстващи стимули, изоставане в комуникацията или лошо дефинирани отговорности. Комбинираният фокус на целия персонал трябва да бъде върху извличането на максималната стойност на всеки MWh.

Изображение
Изображение

Най-ясният път за привеждане в съответствие на мениджърите на активи и персонала на полевите операции е чрез подравняване на техните показатели за ефективност. Бързото време за реакция на O&M не прави проект благосклонен в случай на отрицателно пазарно ценообразуване, а наличността има значение само доколкото създава проект за финансов успех.

Използването на остарели показатели за ефективност, като времена за отговор и наличност, базирана на времето, създава общия сценарий, при който изпълнителите на O&M изискват бонуси за ефективност в една година, когато даден проект е пропуснал коефициенти на покритие на обслужването на дълга или не е успял да направи очаквано изплащане на акционери.

Изображение
Изображение

В тази нова среда търговското и финансовото разбиране са също толкова подходящи за мениджъра на сайта, колкото и за финансовия директор или мениджъра на активи, точно както безопасността трябва да бъде приоритет за всеки търговски или финансов екип.

Чрез насочване към подходящи и действащи показатели и подреждане на ВСИЧКИ персонал, една организация е в най-добра позиция да поддържа хората в безопасност и да печели от проекти.

Предвид естеството на реалните времена на днешните енергийни пазари и премията за финансови операции, проектите вече нямат място за забавяне на комуникациите. Повечето взаимоотношения за управление на активи и O&M се уреждат от споразумения, които позволяват да преминат дни или дори седмици, преди да се вземат решения. Тази липса на пъргавина може да остави ценни MWh и долари на масата, а неправилното подравняване може да доведе до посочване с пръст, което е трудно за навигация … и напълно избягващо.

В допълнение към подравняването на показателите между отделите, в EDF Renewables ние разработихме табла за управление на производителността, които дават видимост на персонала в реално време и поддържат нашите екипи фокусирани върху същите цели. Трите основни причини за загубите на фактор за оперативна загуба на проекта (OLF) се преглеждат ежеседмично, а ежемесечно се провеждат регионални прегледи и прегледи за целия автопарк, за да се даде възможност за споделяне на най-добри практики в портфолиото.

Комбиниране на сили

Въпреки тези предизвикателства, настоящите пазарни условия имат всички предвестници на успеха за слънчевите инвеститори - благоприятен политически климат, намаляващи технологични разходи, финансови стимули и множество опитни фирми, които могат да се похвалят с портфолио от разработени, проектирани и конструирани проекти, успешно работещи за клиенти в страната. Но животът след търговска експлоатация не е прост. Като собственик на активи, EDF Renewables разбира рисковете, които инвеститорите работят, за да управляват, и прилага тези уроци ежедневно за над 8 гигавата (GW) от проекти за възобновяема енергия в Северна Америка. За разлика от други играчи на пазара, ние се развихме отвъд традиционния модел за управление на активите спрямо O&M до актуализиран подход, който съчетава финансово, търговско и техническо ноу-хау в една оперативна работна сила, известна като оптимизация на активите.

А за инвеститорите, които са нови за слънчевия пазар, единният подход към управлението на активите и O&M, предоставен от един контрагент, посветен на финансовия и оперативния успех на проекта, е моделен подход. С рационализирани работни процеси, съгласувани стимули и упълномощена работна сила, визията за оптимизация на активите на EDF Renewables е основата на печелившата дейност.

Изображение
Изображение

Каталина Слънчева. Снимка: Frederic Neema.

Ключове към успеха на инвеститора

Що се отнася до избора на правилните партньори, инвеститорите трябва да знаят какво да търсят и какви въпроси да задават.

Безопасност: Културата на безопасност е отговорност на цяла организация, от изпълнителните лидери до полевия персонал. Показателите за безопасност част ли са от изпълнителното измерване на изпълнението на вашия партньор за услуги?

  • Управление на пазарния риск: Сложните договорености за усвояване и усъвършенстваните финансови операции са новата норма за индустрията на възобновяеми енергийни източници. Има ли вашият доставчик на услуги опит с конкретните изисквания за пазара и изхода на вашия проект?

  • Стимулиращо подравняване: Персоналът за управление на активите и обслужването и обслужването трябва да бъде съгласуван и да работи за постигане на същите цели. Какви цели за ефективност измерва вашият партньор за услуги? Еднакви ли са управлението на активите и KPI за O&M?
  • Информираност в реално време: Енергийните пазари са насочени към бъдещето и днешните мениджъри и оператори се нуждаят от видимост в реално време. Какви инструменти са разработили и внедрили вашите партньори за услуги?
  • Съответствие с нормативните изисквания на NERC: Темата на друга бяла книга и съществен компонент на оптимизацията на активите. Има ли вашият сервизен партньор вътрешен регулаторен екип?

Никола Росел е старши мениджър за бизнес развитие - Оптимизация на активи за EDF възобновяеми източници в Северна Америка. Той работи за EDFR от 2016 г. и е договорил над 1 GW споразумения за управление на активи и O&M услуги. Контакт: [email protected]

Тази статия се поддържа от EDF Renewables.

Популярни по теми